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提質增效|按下快進鍵,全員動起來!——聚焦中國啟源提質增效系列報道(四)

來源:中國啟源工程設計研究院有限公司 作者: 時間:2020-09-30【字號:

產業投資咨詢中心 

提質增效穩運行 開拓進取促發展

咨詢業務板塊

2020年是特殊的一年,疫情當前,產業投資咨詢中心咨詢團隊迎難而上,把握“十四五”規劃、中央預算內專項資金申請等機遇,強基固本,提質增效,深耕公共咨詢市場,力爭實現咨詢項目的高質量發展。

多措并舉打造核心競爭力。

一是科學預判,及時儲備咨詢人才。通過校園招聘、社會招聘等多種渠道引進專業型人才,組建專業齊全的咨詢團隊。二是創新培訓,提升團隊綜合技能水平。結合部門業務開展現狀,查找項目執行過程中存在的問題,針對問題制定并細化學習目標,通過自由自主學習、小組討論的方式,以月為學習周期,定期分享學習心得,充分利用頭腦風暴、批評與自我批評,及時糾偏,形成周期循環的良性學習機制。例如,以國內一線咨詢勘察大院的成果文件為學習對象,編制重點業務領域的咨詢文件大綱及對應的搜資清單。三是組建部門內部咨詢案例庫,加強知識集成與共享。動員部門所有成員,專人專責,對部門以往所有項目案例和行業內一些優秀項目的文檔材料編號入庫,以備后期學習及參考。

雙管齊下扎實提高項目經營執行水平。一是制定《業務開展流程指導手冊》,進一步規范業務開展全過程。一方面由項目經理、技術負責人及技術人員共同組成項目組,商談咨詢需求細節,編制項目計劃書,明確組員分工,專人負責項目資料存檔,便于項目后期跟蹤與完善。另一方面完善崗位職責制度,項目經理、技術負責人按制度有序組織開展相應的業務操作,督促項目組按時序進度完成各階段任務。二是扎實做好長江大保護和黃河流域治理工作。2020年咨詢團隊經營人員按照《手冊》認真落實集團公司長江大保護和黃河生態保護及高質量發展的戰略部署和工作安排,切實提高長江大保護、黃河流域治理相關市場的經營質量,穩步提高公司在區域市場的影響力和品牌形象。三是制定《項目成果編撰規范要求》,該項《要求》中引入三級校審制度,所有涉及項目的發文、合同、成果文件必須經三級校審,填寫校審記錄表,從源頭進行風險把控,切實提高項目的輸出質量。2020年咨詢團隊所承接的“平涼市“天地空一體化”生態環境監測網絡管理系統可行性研究報告”、“宜賓江安縣土壤污染風險防控區建設方案”、“湘潭長江經濟帶生態保護和綠色發展建設項目可行性研究報告”、“陜西省資源型城市可持續發展自評報告咨詢”等項目的執行均以《要求》為準,成果文件輸出質量頗受好評。

月周期培訓學習常態

項目組實地調研

項目成果編撰規范要求及校審記錄

康養業務板塊

提質增效專項行動開展以來,產業投資咨詢中心康養工作室以 “設計文件精細化、輸出質量穩定化、工作效率不斷提升”為目標,對“全員、全方位、全流程”工作流程與模式進行優化,切實提高了工作效率,保證了設計成果的穩定輸出。

頭腦風暴,集體破題。

康養工作室成立時間較短,但在數次項目投標過程中能做到集思廣益,汲取團隊智慧,實現全面的設計“破題”。每個項目的設計思路均是康養工作室整體設計理念和水準的傳達,避免設計人單獨負責帶來的質量水準過度依賴該設計人的狀況。以某職校項目投標為例,項目團隊負責人提總體規劃思路,設計風格方向,成果目標。由各設計師進行提案,全員多次討論為基礎對各個方案進行優選,以保證方案的全面、高質量的同時兼具創新性。最終由負責人整合定案,進入圖紙表達階段。

合理分解工作,梯隊高效協作。

投標工作往往周期非常緊張,如何保證緊迫時間條件下達到設計文件質量與表達深度兼具的目標,這需要的是高效的分工協作,精準化、主動互補的協作模式。需要對設計成果質量標準進行全過程的把控,包括方案的整體設計思路、內部空間設計和外部立面設計的優化以及最終設計方案的成冊表達等環節。該階段以項目負責人為核心,細化個人清單、層級分解、落實強化設計周期效率的同時提升設計成果水準。

推進圖紙成果標準化。

在最終圖紙文件的表達和PPT匯報文件的制作中,盡量做到標準化。比如分析圖模式化、填色及構圖風格化、PPT版式統一化。平時注重細部表達及資料圖的積累,在投標作戰中儲備到位。投標文件的深度的解析是保證設計成果質量的“鑰匙”??叼B工作室在各個項目中除了對設計方案效果表達滿足標準外,最終提交的成果在此基礎上完善到立面工程做法,該部分的工作加深業主對方案可實施性的認識。

及時總結并梳理。

每完成一次投標工作,及時總結得失,將經驗總結并制度化、圖形化,做到下一次投標中,有錯不再犯、有經驗直接用。

設計工作不光是埋頭苦干,還是方法、模式和思路的巧妙配合。因此,在工作中多思考多總結,注重設計理論和方法邏輯是工作室設計梯隊不斷進步的基石。合理用人,精準配合,令團隊每個成員保持工作的積極性和創作的熱情,是康養工作室對“提質增效”的高度認識和路上摸索出的具體方法。這些措施在一次次硬戰中得到逐步的完善,使我們年輕的團隊增加了更多信心。

附康養建筑工作室部分業績效果圖展示。

灃東新城灃鎬七里鎮第一小學項目

西安鉑力特增材技術股份有限公司金屬增材制造智能工廠建設項目

中國節能園概念性規劃方案

陜西龍門鋼鐵有限責任公司智能制造中心建設項目

 

工程管理與能源技術事業部

提質增效 保障項目順利進行

公司總承包建設的中節能(安岳)工業清潔生產及資源循環利用中心項目中,高溫蒸煮車間是中央環保督查項目,項目部深刻踐行“提質增效”,真抓實干,保障項目順利進行。

一是現場安全管控。項目部制定了各項安全管理規章制度,督促落實三級安全教育,向施工單位、施工班組宣貫,工期再緊,安全這跟弦不能松,同時施工單位安全管理人員和項目部安全管理人員,定期組織對工人進行安全教育,提升全體人員的安全意識,保障項目安全順利完成。

二是施工質量把控。項目部從設立質量目標、嚴格過程控制、把控驗收控制三個方面出發,做好整個項目的質量管理。在高溫蒸煮車間廠平施工中,要求施工單位嚴格按照分層夯填的規范,對夯填區域進行土方密實度檢測;在樁基施工、主體結構施工過程中,嚴把原材料質量關,對進場鋼筋質量、數量、規格進行驗收,監督現場取樣送檢;加強日常質量巡查,質量跟蹤,組織有針對性的質量管理活動,解決實際遇到的質量問題。

三是施工進度把控。高溫蒸煮車間施工集中在6、7、8三個月,正值當地高溫多雨天氣,項目部及各參建方努力克服極端天氣帶來的不利影響,于9月2日實現了高溫蒸煮車間主體結構封頂。

 

广东十一选五是属于国家的吗