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提質增效|按下快進鍵,全員動起來!——聚焦中國啟源提質增效系列報道(五)

來源:中國啟源工程設計研究院有限公司 作者: 時間:2020-09-30【字號:

啟源設計

固本培新  聚力創變

努力開創啟源設計提質增效工作新局面

為全面落實中央統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作部署,積極應對當前嚴峻復雜的經營形勢,結合集團公司、中國啟源黨委“提質增效專項行動”的總體要求和工作實際,啟源設計從“強化主業、創新技術、深抓管理、促進生產”的角度出發,堅持穩中求進的工作總基調,牢固樹立“過緊日子”的思想,緊緊圍繞降低運營成本與實現公司可持續發展、提高效率與防范風險兩大平衡,打出開源節流、提質增效的“組合拳”,進一步激發公司的改革動力、創新活力和管理效力,促進公司改革發展質量、效率雙提升。

一、推進經營改革,全面開拓市場

面對國家宏觀經濟放緩和突如其來的全球性疫情新形勢,啟源設計堅持疫情防控和生產經營兩手抓,全面落實市場開發年的經營目標,通過提質、增效、改革等措施多渠道、多方式促進公司經營工作實現跨越式發展。

一是深入研判,明確方向。通過視頻電話、郵件、調查問卷等方式對在建項目客戶廣泛進行回訪和交流,根據調研結果和經營工作實際,組織召開專題研討會,全面細致地梳理了公司傳統業務板塊的行業發展現狀和面臨的機遇,客觀評價了公司存在不足和需要強化的環節,編制了啟源設計傳統行業市場分析及發展報告,為公司未來在傳統業務領域的發展提供了思路、指明了方向。

二是充分謀劃、提前出動。面對疫情期間各行業復工相繼推遲的實際情況,啟源設計領導班子及經營團隊積極籌劃,在公司尚未全員復工的情況下提前出動,成功中標巴彥淖爾電業局220千伏及以上生產技改工程設計、華能銅川照金煤電有限公司銅川市南市集中供熱支線管網工程、包頭供電局生產處主網技改、配網行動計劃設計等項目,為公司經營工作的順利開展奠定了良好地基礎。

三是推進改革,激發動力。為切實調動經營人員的積極性,全面推行全員經營的發展理念,公司創新開展經營改革,與經營團隊業務經理分別簽訂目標責任書,細化目標考核評價辦法,并對非專職參與經營工作的人員加大獎勵力度,起到了良好地激勵和推動作用。同時,通過分解落實公司月度財務計劃,建立經營人員薪酬待遇與月度回款動態考核體系,加強月度回款計劃的溯源性和精細化管理,為全年“兩金”壓降工作的良好推進提供了有效支撐。

四是積極開拓,成效顯著。結合中國啟源市場開發年的總體部署和提質增效專項行動的具體要求,啟源設計進一步加大經營工作力度,鼓勵經營團隊往深走、向遠看,全力以赴開拓市場,相繼簽訂了寧夏平羅熱電聯產集中供熱工程設計、駱駝集團烏茲別克汽車啟動用鉛酸蓄電池和廢舊蓄電池回收無害化再生處理設計、河南領創特種材料有限公司年產2萬噸特碳材料設計、山東電工電氣山東日立廠區遷建、國家電科院武漢基地搬遷、寧夏泰瑞制藥對外醫藥制劑投資建設、重慶ABB變壓器智能制造基地遷建等多個大型項目,在穩固提升傳統業務的同時取得了新行業、新領域的重大突破,推動公司2020年度咨詢設計業務實現快速增長。

傳統行業市場分析暨目標責任簽訂會

重慶ABB變壓器智能制造基地遷建

二、加大技術創新,提升服務水平

啟源設計始終堅持貫徹集團公司和中國啟源對科技創新工作的總要求、總部署,在充分調動廣大技術人員開展科技創新工作積極性的基礎上,加強科技創新人才隊伍的建設,深抓科研開發與業務建設新課題研究,全面提升公司技術質量工作成效。

一是科技創新團隊實現新突破。

啟源設計“工廠綜合能源系統”創新團隊自成立以來,多次組織內外部專業技術和行業動態交流,積極學習行業先進案例,并與正泰新能源簽訂了戰略合作協議,在系統集成技術等方面全面開展多渠道、多層次深入合作,推動了公司綜合能源系統設計能力建設的不斷提升。

隨著國家近幾年智能制造政策的號召和指引,根據行業客戶對數字化生產工藝及生產線系統集成方案的需求,公司在積極培育智能制造技術團隊基礎上成立了輸變電裝備制造工程技術研究中心,主要針對裝備制造企業數字化生產線物流仿真和數字化系統集成方向開展技術研究,并于今年申報了“西安市工程技術研究中心”。

二是技術服務效率顯著提升。為提升公司在醫藥化工領域的設計水平及市場競爭力,在寧夏泰勝生物科技制藥項目設計中首次采用PDsoft軟件進行配管工程三維設計,該軟件的使用大大提高了設計效率和準確率,在減少了設計人力投入的同時,提升了設計質量、縮短了設計周期,得到了客戶的高度認可和好評。

三是取得高質量科技成果。2020年,公司積極申報各類獎項,在努力形成科技創新工作成果的同時,不斷提升公司技術實力和行業影響力。截止當前,公司獲中國鋼結構金獎1項,獲陜西省優秀工程勘察設計一等獎2項、二等獎1項,獲中國啟源優秀科技成果一等獎2項、二等獎2項、三等獎5項、最佳專業獎1項。

陜西龍門鋼鐵有限責任公司13#混勻料場封閉工程獲中國鋼結構金獎

三、提升生產效率,強化管理質量

隨著設計成果質量要求越來越高、設計工期越來越緊的行業現狀,傳統的“人盯人”、逐級落實督促項目生產工作已無法滿足公司的生產管理需要。對此,公司從全面改革生產管理、對標提升管理效率的角度出發,組織開展了啟源ECA生產排查管理系統開發及運行工作。通過啟源ECA生產排查管理系統,可以全面系統地呈現項目生產執行過程中的各種問題,提升生產管理的時效性及準確性,并以此建立長效管控機制,確保項目的質量和進度穩步提升。一是極大提高了項目任務的下發運行效率,避免項目任務下達傳遞緩慢等問題;二是提高項目的進度控制,生產管理人員可第一時間直觀的發現項目運行過程中的問題根源,大幅提升生產管理效率;三是使項目運行信息有據可查,能夠根據項目完成情況、存在問題與改進措施的落實成效,對項目進行分析總結和評分考核,并將考核結果納入員工績效管理考核體系,形成工作的閉環管理;四是形成線上審批流程,提升項目生產流轉效率,避免原項目執行過程中因審批等流轉原因造成項目執行效率低下問題;五是解決了項目執行過程中重要文件缺失問題,確保過程重要資料的完整性。目前,啟源ECA生產排查管理系統已進入試運行階段,在促進公司生產管理提質增效的基礎上,有效滿足了業主和客戶的需求,實現了公司對外形象的穩步提升。

啟源設計ECA生產管理軟件

四、優化線上流程,降低人工成本

為推進辦公信息化系統的應用效率,實現OA系統、企業微信雙軌交互及線上、線下的有機融合,啟源設計作為中國啟源首家實現企業微信線上辦公的子公司,在充分總結使用經驗的基礎上,與中國啟源信息中心多次交流、溝通,在中國啟源全面推進OA系統建設的背景下,實現了公司企業微信線上平臺向中國啟源協同辦公平臺的全面轉移,共完成公司200余名員工線上轉移,完成了OA系統13項表單、企業微信15項表單及58個審批流程的重新架設,解決了因平臺之間的頻繁切換對工作帶來的影響,極大程度提升了辦公效率。

為進一步實現降本增效,啟源設計重點關注政府扶持政策,積極申報補貼。同時,結合公司人才招聘需求,對現有的招聘渠道進行分析梳理,對人才質量不高、招聘效果較差的渠道取消合作關系,充分整合資源,加大與高效渠道的互動與合作,提升與重點院校、重點院系的交流溝通,嚴格控制人才選用條件,加強候選人資格審查,在降低人才引進成本的基礎上實現精準招聘。

在下一步的工作中,啟源設計將始終圍繞年度工作目標,以提質增效工作為抓手,整合思路、聚焦主業,在穩固推進傳統業務發展的同時,加大改革創新力度,鼓勵全體干部員工充分發揚啟源設計人敢于拼搏、勇于開拓、立足本職、無私奉獻的良好精神風貌,全力以赴推動公司發展邁上新的臺階。

 

市場經營部

搶抓“市場開發年”機遇

提質增效攻難關

為貫徹落實“6321”戰略,推動二級經營體系建設,由公司市場部作為牽頭單位,結合經營實際,統籌規劃,全力攻克疫情帶來的不利影響,通過提質增效專項行動,推進公司“市場開發年”工作目標落地。

(一)制度更新,經營管理提質增效

1. 制定《項目經營信息報送及動態管理辦法》,建立市場經營動態共享信息平臺,全面掌握公司經營活動動態信息,實時反映經營活動成果,分析經營活動中存在的問題和不足,預測項目跟蹤發展變化趨勢,為管理層經營決策提供依據,切實將經營動態信息共享落到實處。

2. 制定《市場經營資源檔案管理辦法》,落實經營檔案信息收集、整理、建檔、保管和更新工作,完善兩級協同經營平臺工作的有關要求,建立公司客戶檔案管理體系,提高營銷效率,擴大產品市場份額,為公司交易伙伴建立長期穩定的業務聯系奠定了理論基礎。

3. 計劃制定《經營大客戶管理辦法》,切實加強公司大客戶的經營、服務、管理工作,有序、有效地拓展大客戶市場,提高客戶滿意程度,增強企業競爭力,為項目前期儲備打好堅實的客戶資源基礎。

(二)人才培養,經營能力提質增效。

針對市場部業務經理進行大客戶經營技能培訓,通過典型成功案例分析,建立系統的經營技能構架,進一步強化大客戶經營思路及理念,積極引導業務經理全面發展,為經營項目的開展儲備力量。

雖然疫情帶來諸多不利影響,但市場部各經營人員始終沖鋒在市場開發一線,攻堅經營難關,公司相繼中標中節能(安岳)工業清潔生產及資源循環利用中心EPC項目、廣西固體廢棄物(危險廢物)處置中心改擴建工程EPC項目、武威工業園區污水處理廠改擴建工程(設計)項目、龍華水質凈化廠(一期)污泥深度脫水改造工程項目等十余個項目,為全面完成年度經營指標奠定堅實基礎。

中節能(安岳)工業清潔生產及資源循環利用中心EPC項目

廣西固體廢物(危險廢物)處置中心改擴建工程(EPC)工程

 

安環質量部 

資質建設促發展    提質增效創佳績

資質對企業來說,既是市場經營的“準入證”,也是衡量企業實力的重要指標。作為集團公司下屬工程設計綜合實力最強的設計院和技術支撐平臺,為適應日趨激烈的市場競爭環境,推進公司各項業務持續穩步發展,中國啟源全面貫徹落實集團公司工作會議有關精神,圍繞公司發展戰略及業務需求,深耕專業版塊發展,提出實施“資質再造工程”,將公司資質建設提高到了一個前所未有的新高度,在資質建設和管理工作上提質增效,取得了良好的業績。

明確目標,科學組織。將“資質再造工程”作為公司戰略規劃目標,根據公司發展戰略及業務需求,結合公司現狀,對現有資質及未來有可能申請或升級成功的資質進行了梳理,分類匯總了正在申請的資質和未來1--5年內計劃申請的資質情況,主要分析了公司現狀、存在的問題及可能達到申請條件的途徑,并準確定位,科學組織,制定詳細的資質申報計劃。公司總經理親自督辦,組織制定專項方案。主管領導調度推進,定期組織召開進度會進行協調。公司其他領導按照各自分工配合支持,承擔申報工作的部門制定計劃分解落實,與其它部門之間形成工作合力,緊密協調,充分發揮團隊精神,提高戰斗能力,最終取得突破。

對標分析,問道取經。為了更好地推進資質建設工作,公司領導親自帶隊,選取與公司業務范圍接近的企業進行對標考察交流,找差距、補短板,學習先進經驗。同時積極與住建部、省住建廳、各行業協會等資質申報主管部門進行溝通交流,及時了解最新政策標準與動態,以及申報過程中的具體操作和實際遇到的各種問題,對資質的成功取得起到了很好的指導作用。

強化培訓,精準施策。根據各項資質申報標準要求,提前對人員及業績進行梳理。對于資質申報標準要求的人員,通過內部培訓結合外部引進的方式,進行人才儲備,出臺激勵措施鼓勵員工報考國家注冊執業資格。各項目單位積極聯系建設單位,收集項目的中標通知書、竣工驗收報告等證明材料,建筑和市政類項目,及時督促建設單位在“四庫一平臺”對業績進行錄入。組織申報人員參加資質培訓,通過培訓使申報人員對資質標準有了更深層次的領悟,提高了申報效率和申報成功率。

逐項核對、確保無誤。對照資質標準要求,公司承擔資質申報的部門及時收集人員信息、各專業業績等證明材料。由于申報時間緊,準備的資料繁雜,為了確保申報材料準確無誤,申報人員通力合作,加班加點,對各項材料進行一輪又一輪篩選、核對,對存在的問題及時向部門領導反饋。部門領導對外積極與資質主管部門溝通,了解資質的最新政策;對于人員不夠、業績不足等問題,咨詢專業機構,尋求解決的途徑;公司內部有關職能部門、子公司相關負責人多次召開協調會,保證提供的每項申報材料滿足資質標準要求。通過對上百項材料的反復核對,校正,提前完成了申報工作。

完善程序,優化服務。在資質申報過程中,逐步建立了公司資質素材庫和人員資格數據庫,并由專人負責更新及維護,專人保管各類資質證件的出借和使用,優化了工作流程,減少溝通成本,提升了投標、資質申報等人員的工作效率。同時人員資質數據庫的建立,顯著地提升了企業人員資質業務管理的效率,大大減少了每次統計可能帶來的疏漏,使整個流程得到精準、高效、有序地執行。

2020年,中國啟源成功取得電力(含火電、水電、核電、新能源),生態建設和環境工程資信評價乙級資質、電力工程施工總承包、建筑工程施工總承包、環保工程專業承包二級資質,環境工程設計專項(固體廢物處理處置工程)甲級資質升級通過專家評審,進入公示階段。這些資質的取得,充分彰顯了公司在專業工程實施上的能力,為公司向節能環保領域轉型升級,擴大業務范圍寫下了濃墨一筆,也為公司“十四五”高質量發展奠定堅實基礎。

資質建設協調會議

广东十一选五是属于国家的吗